Grundlæggende statistik
| Institutionelle ejere | 11 total, 11 long only, 0 short only, 0 long/short - change of 0,00% MRQ |
| Gennemsnitlig porteføljeallokering | 0.0095 % - change of -25,48% MRQ |
| Institutionelle aktier (lange) | 178.800 (ex 13D/G) - change of -0,03MM shares -14,93% MRQ |
| Institutionel værdi (lang) | $ 1.599 USD ($1000) |
Institutionelt ejerskab og aktionærer
eMudhra Ltd (IN:INE01QM01018) har 11 institutionelle ejere og aktionærer, der har indsendt 13D/G- eller 13F-formularer til Securities Exchange Commission (SEC). Disse institutioner har i alt 178,800 aktier. Største aktionærer omfatter SMIN - iShares MSCI India Small-Cap ETF, SPEM - SPDR(R) Portfolio Emerging Markets ETF, QCSTRX - Stock Account Class R1, EWX - SPDR(R) S&P(R) EMERGING MARKETS SMALL CAP ETF, DFCEX - Emerging Markets Core Equity Portfolio - Institutional Class, SSGVX - State Street Global Equity ex-U.S. Index Portfolio State Street Global All Cap Equity ex-U.S. Index Portfolio, DFAE - Dimensional Emerging Core Equity Market ETF, SPGM - SPDR(R) Portfolio MSCI Global Stock Market ETF, DFAX - Dimensional World ex U.S. Core Equity 2 ETF, and DFEM - Dimensional Emerging Markets Core Equity 2 ETF .
eMudhra Ltd (INE01QM01018) institutionel ejerskabsstruktur viser aktuelle positioner i virksomheden efter institutioner og fonde, samt seneste ændringer i positionsstørrelse. Større aktionærer kan omfatte individuelle investorer, investeringsforeninger, hedgefonde eller institutioner. Skema 13D angiver, at investoren besidder (eller besidder) mere end 5 % af virksomheden og har til hensigt (eller har til hensigt at) aktivt at forfølge en ændring i forretningsstrategi. Skema 13G indikerer en passiv investering på over 5%.
13F og NPORT arkivering
Detaljer om 13F-arkivering er gratis. Detaljer om NP-ansøgninger kræver et premium-medlemskab. Grønne rækker angiver nye positioner. Røde rækker angiver lukkede positioner. Klik på linket ikon for at se den fulde transaktionshistorik.
Opgrader
for at låse premium-data op og eksportere til Excel
.
